《全论坛大型问卷调查》

沙漠的影子

进入雪坛的时间比较短,三个多月,之前也没有玩过什么论坛.
来雪坛是因为被对联版那里的才气吸引,为情感空间的感情细腻而留下,被赶鸭子上架当上了影集斑斑.
个人感觉,一点看法,算不上建议,千总的秘书就不用记录了.
首先,对于漫天雪论坛的过去成绩还是给予肯定,有很好的文化底蕴,很旺的人气,一些很敬业的斑斑,热情的待客之道,有一批忠实的会员不离不弃,作为一个非专业的,非赢利性的论坛实属不易.
但是,雪坛想继续做大做强,六年了,现在就是处于一个瓶颈阶段,如何突破,也是急待解决的问题.
关于千总提出的问题做简单抛析
1、漫天雪论坛当前存在的最大问题是什么？
没有战略发展目标 战术上的积极配合
想做成什么样的论坛?发展的方向是哪里?是走纯文学严谨道路,还是走商业化的模式...等等问题,可能在千总的脑海里,和整个管理团队中都没有一个定论,让我们这些小虾米们何去何从?只能是随遇而安,只能敬业的做一天斑斑回一天帖了.

2、漫天雪的管理员都称职吗？
说敬业也敬业,说不敬业也不敬业.每个人的工作之余来这里发现问题,解决问题,不拿一分报酬,很敬业!可是真正的管理又体现在哪里?有多少合理化的建议,为这里发展做了多大的贡献?倾注了多少的心血?不敬业!
漫天雪的决策层最缺少什么？
对论坛全面的认识，包括自己和其他论坛。
你认为一个称职的管理员最主要的管理职责是应该做什么？
管理好整个团队,团结一切可以团结的力量

3、你认为一个称职的管理者是顶帖子发帖子重要，还是引进人才、发现人才、留驻人才重要？如何兼顾这两者之间的关系？
对于管理员来说引进人才、发现人才、留驻人才更重要,

4、你认为漫天雪最称职的首席斑竹是那几个版面？
去的版块不多,感觉每个斑块都有些很称职的首席.

5、你认为漫天雪最有凝聚力、人气的版面是那些？
最好的应该是对联斑块吧

6、你认为漫天雪最强大的管理队伍是那几个版面？

7、你认为漫天雪最薄弱的版面是那些？
影集版,急需加强.要不就砍了,把我下放也行,嘿嘿

其主要原因是什么？
谁没事整天发自己照片玩呀,也不是自恋狂.我都已经把我家领导照片都发出来了,也不见有人气呀,我都快成贵州的驴了

8、漫天雪最缺少是什么？
热情度不够,团队凝聚力不强
针对这些缺陷你有什么好建议？
这个领导定

9、你认为漫天雪最大的潜力是什么？
有一大批忠实的群众基础,
你认为如何让这种潜力得到更大的发挥？
挖坑,多大的萝卜给他多大的坑
10、你认为漫天雪的未来应该朝什么方向努力？
老大,这么难的问题,你定
具体有什么建议？
你说炸碉堡,给我双面胶和炸药包,最后的胜利属于我们!!!

泓一

1、漫天雪论坛当前存在的最大问题是什么？
答：发展方向不明确，漫天雪究竟想做成什么样的论坛？做大做强是谁都知道的事，但怎么样做大做强、做成什么样的大与强，没有明确的思路，没有与做大做强相适应的措施。目前漫天雪仅仅凭会员们的热情在做，但不能指望每一个都始终保持这样的热情。同时，漫天雪目前仅仅存在于虚拟的网络，与现实结合不够紧密。但凡目前发展好的论坛（网站），无不与现实结合，因为现在的网络已经不仅仅存在于虚拟世界了，网络已经成为现实生活不可分割的一部分，所以必须与现实结合。

2、漫天雪的管理员都称职吗？漫天雪的决策层最缺少什么？你认为一个称职的管理员最主要的管理职责是应该做什么？
答：除了本人，其他各位都是称职的，甚至是优秀的。因为在这样的平台上，每个人都是尽义务的，不能对一个只尽义务的人去评论别人是否称职。

3、你认为一个称职的管理者是顶帖子发帖子重要，还是引进人才、发现人才、留驻人才重要？如何兼顾这两者之间的关系？
答：都重要。顶贴发贴，是展示管理者文学水平（因为是文学论坛，具有一定的文学水平是对管理人员的基本要求）的基本方法，也是形成管理者凝聚力的重要手段；引进人才、发现人才、留驻人才其实可以归结为一句话：用好人才。管理者的最重要任务是用人，用对人、用合理的程序用人是论坛的关键。

4、你认为漫天雪最称职的首席斑竹是那几个版面？
答：没有调查就没有发言权。

5、你认为漫天雪最有凝聚力、人气的版面是那些？
答：没有调查就没有发言权。

6、你认为漫天雪最强大的管理队伍是那几个版面？
答：没有调查就没有发言权。

7、你认为漫天雪最薄弱的版面是那些？其主要原因是什么？
答：没有调查就没有发言权。

8、漫天雪最缺少是什么？针对这些缺陷你有什么好建议？
答：漫天雪最缺少的是机制，虽然成立六年了，也想办法在管理制度的建设上做了大量的工作，但缺少一个良好的机制。机制是战略，制度是战术，机制是制度的基础与根本，没有好的机制，再好的制度也达不到约束人、管理人、调动人与激发人的目的。制度是机制运转的手段与具体化，是实现机制良好运转的具体要求。目前，漫天雪管理论坛的手段单一，即以友情、温情为主要手段，这种以情感为基础的管理方式必然存在缺陷，因为人的情感是多变的，今天高兴了可以发很多贴、可以做很多事、可以做对很多事，今天不高兴了就一贴不发、什么事都不做、甚至做错很多事。虽然制度不少，但缺乏有效的约束性，主要原因就是机制问题。（建议在第十个问题里再说）


9、你认为漫天雪最大的潜力是什么？你认为如何让这种潜力得到更大的发挥？
答：最大的潜力是人才。漫天雪人才的特点是有才华、热爱文学、追求精神境界、奉献精神强、吃苦耐劳。但也存在缺陷：合作精神不强、个人情绪波动对在论坛里的工作影响大。如何发挥潜力、克服缺陷，只有建立良好的机制。

10、你认为漫天雪的未来应该朝什么方向努力？具体有什么建议？
答：漫天雪的发展方向问题必须明确，要具有一个清晰的、可期待的发展目标。向什么样的方向发展？个人觉得，这取决于雪兄与高层管理人员的决心与追求。
如果只是休闲、娱乐，那么目前的情况也可以满足，不需要过分追求贴量与人气，一伙具有共同爱好、情趣相投的朋友一起开开心心地玩，目前论坛情况已经可以实现这样的目的了。
如果想做大，做成具有相当规模的论坛，就必须有明确的发展规划，规划的内容包括：发展目标、组织形式、实现手段等等。发展目标定下来后，组织形式可采取股份制。实现手段是需要建立一个良好的机制，既然是采取股份制，就按股份制的方式运行，聘用专业工作人员进行管理、与大众传媒联姻、推出优秀人才作品集、开展文学活动，由网络向现实逐步同位发展等等。

因为没有全面、认真调查，暂时回答如上，如果有决心走做大做强之路，尚需要认真论证，到时再提出更详细的建议。

晨峰

补充一下我5楼的说话:___
一般来说,商家欲在某一网上做广告,第一是考虑这个网的流量.
这个流量是怎么统计出来的,我们不去管他.
贴量无疑是构成流量的要件之一,但最重要的是贴的质量和特点,而不是贴子的数量...
缕清楚这个问题,对同学们也好,对版主们也好,对管委会也好,对论坛未来的发展也好,皆善莫大焉!

附:我在本贴5楼的说话:____
疏星翁叔关于商业方面的提议很有建设性......
在一切都是经济规律下,文学论坛与之找寻到最大利益的交集点,只有益处.......
我说一个流量和贴量的事例:____
我这次十一假期,旅次碰到一个做网络插件的.
我问:大多情况下,插件人人厌之,你们怎么赚的了钱?
他说:我们就是赚流量的钱,一吸引人眼球,就有流量了,也就有人来找你了.
这些很值得我们思考!不是类比和参照,是思考!
所以,关于贴量和流量的问题,在雪坛未来的发展战略上要做考虑.

淡淡嫣然

偶来得罪一下，这个问卷不如不调查，雪坛的问题已不止一个人提起过，每提起一次不闹大的话，没有领导站出来说话，其实这些问题翻一下过去的帖子，大概能翻出二十帖不止吧。
偶飘过一下

刘晓菲

过来看看

龙笔山人

立足网络6年，而不荒废，说明雪坛人气还在，大家还是认可雪坛，说明管理团队是在努力工作的。大家来网上冲浪的目的各不相同，交流、学习、娱乐。。。。。。。，只要我们的论坛能让大家在这儿得到快乐，我们的论坛就会站稳脚根，向前发展，千总莫急。

晨峰

其实的来说,一次讨论,求结果全得是不可能,得一,二要点就相当不错了.
千先生这个大型问卷讨论贴,就我看来:_____
现在为止,这一,二要点是2楼疏星翁叔和30楼红尘版主的贴.
2楼贴的意思:要专职,就需要花银子,花银子就需商业化.
30楼贴意思:急待解决的是人才和管理.
综合二贴,
我们可不可以这样理解:___商业化是管理的基石和保障
30楼在雪坛文学氛围这一点上亦有见解,这也是无形的资源之一.

灵犀一指

1、漫天雪论坛当前存在的最大问题是什么？

：没特色。-----面面俱到，即面面皆失。版面虽多，有较大影响力的不多。譬如鼯鼠“五技”，然“能飞不能过屋，能缘不能穷木，能游不能渡谷，能穴不能掩身，能走不能先人。”

2、漫天雪的管理员都称职吗？漫天雪的决策层最缺少什么？你认为一个称职的管理员最主要的管理职责是应该做什么？

：基本称职吧------否则不可能有当前的成就。
缺乏凝聚和沟通能力。
凝聚人气，沟通感情，提高水准。

3、你认为一个称职的管理者是顶帖子发帖子重要，还是引进人才、发现人才、留驻人才重要？如何兼顾这两者之间的关系？

：关注人才相对重要。而单纯发帖子顶帖子，属于操作层面，----技术含量不大。
也许只有“德才兼备”者，才可“兼顾”两者关系：））
-----多备版主，根据个人能力分清职责，或许可以弥补一点。

4、你认为漫天雪最称职的首席斑竹是那几个版面？

：因个人兴趣所在，关注对联版面较多。诗词版觉得也不错。

5、你认为漫天雪最有凝聚力、人气的版面是那些？

：除了对联和诗词版，不大到别处去。----所以说不清。

6、你认为漫天雪最强大的管理队伍是那几个版面？

：同5。

7、你认为漫天雪最薄弱的版面是那些？其主要原因是什么？

：成联版。除了艾兰试剑，几乎没人管。

8、漫天雪最缺少是什么？针对这些缺陷你有什么好建议？

：管理机制和发展方向
建议么，只要建立这么个“机制”，确立一个“方向”或可。

9、你认为漫天雪最大的潜力是什么？你认为如何让这种潜力得到更大的发挥？

：潜力言之尚早。先把现有的搞好再说其他。

10、你认为漫天雪的未来应该朝什么方向努力？具体有什么建议？

：少而精，才能出“品牌”。
建立高效机制，割掉名存实亡版面，提拔聘请有能力有恒心的人才。

........
调查很简单，回答也简单。落实最不简单。^_^

秋歌

1、漫天雪论坛当前存在的最大问题是什么？
   我是在9月下旬经朋友介绍才知道有这么个论坛，来了发现该论坛不一般，至少都是些高层次、高素质的人常在。我还没有逛到每一个地方，不敢评论，但我想说一个论坛能够在网络生存6年之久而不衰，应该感谢所有的管理者、首席、版主，不但感谢而且每逢佳节、生日还要号召众管理者一同贴贺并问清地址，送上一份精美的礼物（普通的不要），问题嘛，没有看到企业文化建设或者企业经营方针、指导思想、发展的五年计划、十年蓝图，高级管理人的简介、铭，决策水平、管理技能，特长等等。版主的就不要了。

2、漫天雪的管理员都称职吗？漫天雪的决策层最缺少什么？你认为一个称职的管理员最主要的管理职责是应该做什么？
    感觉都称职，相当地，否则没有钱挣还熬夜除了此地还有很多去处呀，大家看来都很珍惜，包括我这个新人，本来没有时间的，可是对这里却有了很深的感情，很喜欢这里的人、友好的氛围，高雅而香兰的仙境。特别提到有一个“伞”大侠，可惜走了，管理者没有挽留住，有些工作没做到位，这样的人应该发高薪。

3、你认为一个称职的管理者是顶帖子发帖子重要，还是引进人才、发现人才、留驻人才重要？如何兼顾这两者之间的关系？

   上述两者都不重要，用心最重要，对待论坛就是对待自己的生命，不能忽视自己的人格及其尊严，敬人者人自敬之，敬业者业恒之。
4、你认为漫天雪最称职的首席斑竹是那几个版面？

    都称职，风格不同，性格也不同、态度也就不同。能在此常年耕耘的都是付出了心血的。如果有不称职的只能是更高级别的人。
5、你认为漫天雪最有凝聚力、人气的版面是那些？
    来客的喜好就像众人的口味一样，有的偏咸有的偏淡，有喜甜的也有喜欢酸的，没有最好，只好更好。

6、你认为漫天雪最强大的管理队伍是那几个版面？

    除非管理者才对每一个版面了如指掌，很多不感兴趣的版面甚至连管理者也不一定去，不精通不能顺便断言的，否则会有人蒙冤。
7、你认为漫天雪最薄弱的版面是那些？其主要原因是什么？
    同7

8、漫天雪最缺少是什么？针对这些缺陷你有什么好建议？
   旗帜，大而全那是大网站，小的一定要旗帜鲜明，突出重点。漫天雪缺少的还是决策层的企业文化科学长期建设及可持续发展战略。

9、你认为漫天雪最大的潜力是什么？你认为如何让这种潜力得到更大的发挥？
    最大潜力就是有相当的高素质的人常在这里走过路过驻足过，有的来了就不想走了，像对自己的恋人一样想相伴一生

10、你认为漫天雪的未来应该朝什么方向努力？具体有什么建议？
    如果想提高点击量那就请商业化，商业化要按商道，要有规章，有奖惩，发薪水。
    如果想慢慢提高名气及影响那就去种梧桐树吧，凤凰会来的，孔雀也会来的。

魏启鹏

要细细看看