换届以后
换届以后(1)作者；任中恒
引子：换届是各个阶层领导任期制的更替重要方式，在中国非常重要的体制转轨时期，通过人的上下转换，折射出个人不同的心态，不同的人生价值观。更爆露出人性的善恶。本文稿讲诉一个人换届后，对自己在岗期间不自觉的损害群众利益问题的反思，痛定思痛之后，又回归到为百姓谋福址路子上来的故事。全篇多个章节，每日粘贴一节。
一
躺在医院里的汤局长怎么也不会想到，这次换届给自己带来如此的创伤，从副局长坐上一把手的位子还不满一届，就像打滑梯一样哧溜一下就下来了。自己满以为自己对任何事都是看得最开的，遇事最豁达的人，而这莫名其妙的一股火对他的身体伤害是没有估计到的，致使自己走路头重脚轻，眼睛时而冒花，舌头时而发硬，两手时而颤抖得拿不住报纸。
他最后一次从办公室回来，歪歪斜斜向喝多一样，差点摔倒在家门口。自己勉强扶着墙回到家中，还是老伴心疼他，急急忙忙找人把他送到医院，医生诊断是轻度脑梗。
汤局长叫汤洋是林学院毕业生，曾在林场当过技术员，调入林业局做科员、股长，一做就是十四年。那年在旗组织部里当副部长的上届学友莫龙，在一次同学会上，当着十多位同学面前，表示要拉汤洋一把，让他出人头地。通过积极运作和各方拜会，汤洋当上了业务副局长。三年后莫龙当上了旗委副书记，汤副局长也坐上了林业局一把手的位子。四十六岁的汤局，有志有为，上学所学的是林业，分配工作干的是林业，当领导管的是林业，一切业务和环节都清清楚楚，干起来得心应手，满面春风。踌躇滿志，提出了林业资源管护措施；林业资源利用方案；野生林产品开发三年规划等。为多套方略而忙得不亦乐乎。三年多工作刚有一些起色，可是，随着林业企业市场化的推进，大批职工买断分流，一些人为失去个人岗位和收入来源而牢骚满腹，把对政策的不理解转化为对领导人的反对声。全局所属八个林场民怨遍起。
汤洋近三年抓业务，落实盟里提出的国有企业退出机制，每天都接待一拨又一拨的下岗上访职工，忙得吃饭睡觉的时间都被挤压了。也忽视了曾经关照过他、提携过他的学长、此时已升任旗委书记的莫龙。汤洋汇报、沟通、联络的减少，给他带来了严重恶果。这次换届还没到50岁的汤局被通知改任林业局主任科员，二线了。
汤洋此时的心情还比较坦然，心想“二线是正常的新老更替，吐故纳新吗。主任科员还是班子成员，级别也还是正科级。虽然没有那么大的权利，可也没有那么大的责任”。汤洋只是感到少许的遗憾，表面上还是以无所谓的态度面对这次新人换旧人。
还未等原来的副手现任一把手正式上任，汤洋就把自己三楼办公室早早的给新局长倒了出来，自己搬到了一楼老干部办一间闲置的办公室。
汤洋在局里班子交接会上，向新组成的班子介绍了局里手头的情况，重点介绍了林区野生资源三年开发方案，并做了引入战略投资人的构想，新上来的局长也表示将继承老局长未竟的事业，把工作按规定步骤走下去。
局里几次会议班子正副局长都谦谦的向汤洋征求意见，汤洋也不客气洋洋洒洒的提出想法、方略。并在推进中一些偏离提出纠错问题。
时间慢慢的过去了两月。汤洋发现一些有关业务会议就不再通知他参会了。新任局长有事无事到汤洋办公室，说笑话，唠家常，讲各种段子，有意无意的贯彻一些养生、长寿的理念，一再说人的晚境很重要，要保持身心健康有许多方式，比如外出旅旅游、陪陪家人，逛逛超市这些都有利于健康与和谐。
为人实在的汤洋真的按新局长的意思请假跑去俄罗斯旅游一次，半月归来，汤洋发现自己的半公室已被老干部办作为活动室，自己的私人办公用品已被装入一个丝袋子，扔在一个角落里。 这应该是官场普遍的现象吧，常沟通就会加深感情，常走动就会增进情谊。只做黄牛，拉车不看路，就会失去上升的好时机。
问好任老师！欣赏您又一新作~！ 在看
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附议！赞同主席所评！ 非常喜欢任老师的作品，没篇都值得一读，都是身边的事，都是很现实的事，读后很让人反思
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